风险型决策 : 指选中方案在执行时,将遇到多种(两种为最简单情况)不以人们意志为转移的客观情况,从而可能出现多种结果,并且这些结果发生的概率是可以预先估计到的一种决策。风险型决策方法常用决策树法:利用树形结构图进行计量、从事方案择优,具有形象直观的特点。举一最简单例：某单位计划生产某医疗仪器，设计了两个建厂方案，一是建大厂，需投资3000万元；一是建小厂，需投资1000万元。据市场调查预测，产品销路好的可能性为0.7；销路差的可能性为0.3。两个方案的年度损益值如下表：

生产某医疗仪器两个方案的年度损益值（万元）

自然状态	概率	年度损益值
		建大厂	建小厂
销路好 销路差	0.7 0.3	2000 -400	800 200

决策树包括四个要素：决策点——出发点，画一个方框；方案枝——从决策点引出直线，每个方案画一个方案枝；自然状态点——各方案枝末端画一个圆圈表示；概率枝——从自然状态点引出直线，每条直线表示一种自然状态。把各种方案在不同自然状态下的损益值记在不同概率枝的末端。上表的决策树如下图：

建大厂年盈利：2000×O.7—400×0.3=1280(万元)
年盈利率：1280/3000—42.6％
资金回收年限：3000/1280=2.34(年)
建小厂年盈利：800×O.7+200×O.3=620(万元)
年盈利率：620/1000=62.O％
资金回收年限：1000/620=1.61(年)
虽然建大厂比建小厂年盈利多，但建小厂比建大厂年盈利率高，资金回收年限短，从经济效益分析，应选择建小厂。